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Recrutement international – L’importance de la culture d’entreprise
Le positionnement de Phénicia conseil sur le marché du recrutement international est orienté vers la recherche de compétences interculturelles avec des candidats capables de s’adapter à des environnements professionnels et culturels avec des méthodes de travail différentes de celles qu’ils ont connus durant leur parcours.
Définition de la culture d’entreprise :
La culture d’entreprise se définit par l’ensemble des manières de penser , de sentir et d’agir qui sont communes aux membres d’une même organisation RH.
La culture d’entreprise est un univers ou les acteurs d’une entreprise peuvent communiquer et identifier ce qui les unit pour percevoir ce qui les distingue d’autres identités professionnelles.
Elle permet d’établir des principes, des règles et des références sur lesquels les salariés vont d’identifier.
La culture d’entreprise permet à des salariés d’origines, de formation et d’intérêts personnels différents de collaborer au sein d’une même organisation en renforçant les points de convergence et en réduisant les éléments de divergence.
Un facteur d’intégration visant à fédérer les salariés autour des objectifs.
Les Directions des Ressources Humaines des groupes internationaux considèrent la culture d’entreprise comme un facteur d’intégration qui vise à fédérer et mobiliser des salariés autour d’objectifs communs générateurs de performance économique et sociale.
Toute entreprise quelles que soient ses spécificités à besoin de cohésion pour fonctionner de façon optimale. La culture d’entreprise contribue à cette mission en permettant à chaque salarié de s’appuyer sur des fondations sur lesquelles Il va construire l’édifice de sa future réussite.
La culture d’entreprise est intégrée par les Directions des ressources humaines dans le processus d’intégration de nouveaux salariés venant d’horizon professionnel différent Qu’il s’agisse de jeunes salariés ou de collaborateurs qualifiés ou expatriés, elle permet à ces nouveaux arrivants d’acquérir progressivement les réflexes et pratiques de l’entreprise pour collaborer efficacement avec les autres salariés.
Les différents aspects culturels d’une organisation
a) Les règles et procédures :
Elles désignent l’ensemble des pratiques d’une entreprise qui façonne les relations professionnelles et sociales. Elle comprend le langage utilisé (langue parlée, vouvoiement, tutoiement, recours au nom ou au prénom,..) les pratiques de gestion et d’organisation (structure, mode de coordination, système de contrôle…) comportements usuels(habitudes de salutation , formalités de présentation ,codes vestimentaires)
b) Les croyances, valeurs et normes :
Elles correspondent à des orientations générales qui traduisent la manière dont les dirigeants de l’entreprise perçoivent et se représentent le monde qui les entoure.
Il s’agit d’une ligne directrice qui va conditionner les choix de l’entreprise en termes de vision et de priorités stratégiques.
Les valeurs d’une entreprise déterminent la ligne de conduite d’une Direction des Ressources Humaines dans les domaines du management, de l’attribution des responsabilités, de la communication interne et externe ainsi que dans certains choix stratégiques de développement
Les axes stratégiques d’une culture d’entreprise :
- L’histoire
- Le secteur d’activité
- Les valeurs humaines et professionnelles dominantes
- Le référentiel en termes de développement
- Le positionnement marché
- Les éléments d’identification et d’appartenance
- Le type de structure
- Le processus de décision
- Le style de management
- La politique des ressources humaines
- Le comportement et les attitudes
Une culture d’entreprise est un système éducatif :
De la même façon que des parents contribuent à l’éducation de leurs enfants, une entreprise transmet des valeurs humaines fondamentales dans la réussite d’une vie.
Valeurs de partage, respect d’autrui, valeurs de courage face à l’adversité, abnégation, remise en question, esprit de tolérance, esprit de compétition…
Toutes ces valeurs constituent le professionnalisme.
La gestion du retour des Expatriés par les Directions des ressources humaines
Le retour du personnel expatrié est plus qu’une simple procédure administrative à effectuer par une direction des ressources humaines. Elle correspond à une transition délicate à gérer tant pour le salarié et sa famille que pour l’employeur qui doit reconsidérer l’évolution professionnelle et humaine de son collaborateur.
Recrutement International – La culture d’entreprise
Le principal positionnement de Phénicia conseil sur le marché du conseil en recrutement est la recherche de Talents possédant des compétences interculturelles
La sélection des cadres expatriés par Phénicia conseil
Pour les experts RH de Phénicia Conseil, le choix de proposer un candidat à ses clients s’appuie sur des critères de sélection précis et strict
L’accélération de la mobilité géographique des cadres sur le plan international
Notre cabinet Phénicia conseil spécialisé dans la recherche de talents sur le plan international et en particulier sur l’Afrique et le Moyen orient est régulièrement sollicité par les directions des ressources humaines de groupes internationaux dans le cadre de besoins d’expatriés
L’impact de la crise sanitaire sur les recrutements et les emplois en Afrique en 2022
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Phénicia conseil partenaire de l’Olympique de Marseille
Focus sur deux secteurs d’activité générateurs de recrutements sur le plan international
Notre cabinet de recrutement international est régulièrement sollicité par des groupes stratégiques de BTP dans le cadre de recherche de talents sur le continent africain et le Moyen Orient.
Une mosaïque linguistique
Le continent Africain offre à un cabinet de recrutement international un enrichissement culturel permanent
La valeur d’un cabinet de recrutement international se mesure à son expertise et connaissance des pays
Les Consultants RH d’un cabinet de recrutement international doivent connaître parfaitement les spécificités socio- culturelles d’un pays pour lequel il recherche un candidat.
Le continent africain est l’histoire !
En opposition à « la regrettable formule de Dakar », les Femmes et les Hommes Africains ont fait plus que rentrer dans l’histoire, ils sont l’histoire et constituent le berceau de l’humanité avec une histoire de six millions d’années.
La détection du potentiel des candidats lors des entretiens de recrutement
Les prévisions de l’évolution démographique de la population active sur le continent africain doivent amener les Directions des Ressources humaines à engager une réflexion sur l’identification des potentiels et la fidélisation des meilleurs talents RH.
La dimension humaine, stratégique et organisationnelle d’une conduite de changement dans les Ressources Humaines
Les experts RH de Phénicia conseil et de Phéniciafrica au Maroc sont souvent associés à des réflexions sur le management du changement au sein d’une structure RH.
Bienvenue à Mademoiselle Reine KALEU,Responsable de développement RH de Phénicia conseil au Cameroun/Gabon
Bienvenue à Reine KALEU bilingue Français/Anglais, camerounaise de 27ans, qui à compter du 1 Juin est nommée Responsable du Développement RH de Phénicia conseil au Cameroun – Gabon
Elle dispose de sept années d’expériences professionnelles en qualité de commerciale avec une licence en traduction et interprétation.
Bravo à notre Directrice de développement RH au Maroc: Madame Chaima MSELMI !
Un grand bravo à Notre Directrice de développement RH Madame Chaima MSELMI pour l’obtention de son Master au National School of Business and Management ENCG MARRAKECH in HR Management.
