« Dans un contexte international profondément bouleversé par la montée en puissance de la Chine, de l’Inde, des États-Unis, de la Russie et des pays du Golfe, l’Afrique est devenue l’un des principaux théâtres de la compétition économique mondiale.
Les investissements ne concernent plus uniquement les infrastructures, les matières premières ou l’énergie. Ils portent désormais sur un actif devenu stratégique : le capital humain.
Derrière chaque projet industriel, chaque mine, chaque centrale solaire, chaque usine ou chaque plateforme logistique, ce sont des milliers de recrutements qui devront être réalisés dans les prochaines années.
Les Ressources Humaines deviennent ainsi un levier essentiel de la stratégie européenne en Afrique. »
-1-L’Europe investit… mais devra surtout recruter
Le programme européen Global Gateway, doté de 150 milliards d’euros d’investissements destinés au continent africain, traduit cette volonté de renforcer les liens économiques entre les deux continents.
Transition énergétique, infrastructures, numérique, santé, agriculture, transport ou industrie : tous ces secteurs nécessitent des investissements massifs mais également des compétences rares.
Les entreprises européennes font aujourd’hui face à une problématique nouvelle : financer un projet est une chose, recruter les équipes capables de le réaliser en est une autre.
Cette réalité place les directions des Ressources Humaines au cœur des décisions stratégiques.
-2-Une concurrence mondiale… également pour les talents
La compétition entre l’Europe, la Chine, les États-Unis, la Turquie ou les pays du Golfe ne porte plus seulement sur les contrats.
Elle concerne également l’attraction des meilleurs talents.
Les grands groupes internationaux recherchent les mêmes profils :
- ingénieurs ;
- directeurs industriels ;
- responsables Supply Chain ;
- experts énergie ;
- spécialistes du numérique ;
- directeurs financiers ;
- dirigeants de filiales ;
- experts RH.
Les entreprises qui sauront attirer et fidéliser ces profils disposeront d’un avantage concurrentiel durable.
-3-Les Ressources Humaines deviennent un facteur de compétitivité
Pendant longtemps, les politiques RH en Afrique étaient principalement orientées vers l’administration du personnel.
Aujourd’hui, elles sont devenues un véritable outil de création de valeur.
Les directions RH doivent désormais :
- attirer les meilleurs talents ;
- accompagner la transformation des organisations ;
- développer les compétences locales ;
- organiser le transfert de savoir-faire ;
- favoriser la mobilité internationale ;
- construire une marque employeur attractive ;
- fidéliser les hauts potentiels africains.
La fonction RH participe désormais directement à la réussite des investissements européens.
-4-Quels profils les entreprises européennes recherchent-elles ?
Industrie
- Directeurs d’usine
- Directeurs industriels
- Responsables production
- Lean Managers
- Responsables qualité
Énergie
- Directeurs de projets
- Ingénieurs photovoltaïques
- Responsables maintenance
- Experts HSE
Mines
- Géologues
- Directeurs d’exploitation
- Experts ESG
- Responsables environnement
Digital
- DSI
- Data Analysts
- Experts cybersécurité
- Architectes Cloud
Finance
- Directeurs financiers
- Contrôleurs de gestion
- Fiscalistes internationaux
- Consolideurs IFRS
Ressources Humaines
- DRH
- HR Business Partners
- Talent Acquisition Managers
- Responsables Formation
- Responsables Mobilité Internationale
- Compensation & Benefits Managers
-5-Les compétences interculturelles : le nouveau critère de recrutement
Les entreprises européennes ne recrutent plus uniquement des experts techniques.
Elles recherchent des professionnels capables :
- de manager des équipes multiculturelles ;
- d’évoluer entre plusieurs pays ;
- de comprendre les environnements africains ;
- de conduire le changement ;
- de développer les compétences locales.
Le savoir-être devient aussi important que le savoir-faire.
Le modèle fondé sur une forte présence d’expatriés laisse progressivement place à une stratégie privilégiant le recrutement de cadres africains.
Cette évolution répond à plusieurs objectifs :
- développer les compétences locales ;
- renforcer l’ancrage territorial des entreprises ;
- réduire les coûts de mobilité ;
- améliorer la fidélisation ;
- favoriser la responsabilité sociale des entreprises.
Les expatriés interviennent désormais davantage comme experts, mentors ou dirigeants chargés de transmettre leurs compétences.
-6-Les nouveaux défis des DRH internationaux
Les directions RH doivent aujourd’hui répondre à des enjeux multiples.
| Défi RH | Objectif |
|---|---|
| Recrutement international | Identifier les compétences rares |
| Marque employeur | Attirer les meilleurs talents |
| Formation | Développer les compétences locales |
| Mobilité internationale | Sécuriser les expatriations |
| Management interculturel | Renforcer la coopération Europe-Afrique |
| Rétention | Fidéliser les hauts potentiels |
| Digital RH | Moderniser les processus RH |
| ESG | Intégrer les exigences sociales européennes |
-7-Les cabinets de recrutement : partenaires des investissements européens
Dans ce contexte, les cabinets spécialisés dans le recrutement international deviennent des partenaires stratégiques des entreprises européennes.
Leur rôle dépasse largement la simple recherche de candidats.
Ils participent à :
- la cartographie des talents ;
- l’identification des dirigeants ;
- l’évaluation des compétences interculturelles ;
- le conseil en organisation ;
- la mobilité internationale ;
- le développement des équipes de direction.
Grâce à leur connaissance des marchés africains et européens, ils facilitent la réussite des projets d’investissement.
Depuis plus de vingt ans, Phénicia Conseil accompagne les entreprises européennes et africaines dans leurs recrutements stratégiques.
Sous l’impulsion de son président Thierry Grosso et de son directeur général Paolo Bossi, tous deux anciens dirigeants de grands groupes implantés en Afrique tels que Cevital ,Cogral,Europcar,Hyundai le cabinet met à disposition des entreprises une expertise reconnue dans le recrutement de dirigeants, de managers et d’experts.
Grâce à sa parfaite connaissance des environnements économiques, culturels et sectoriels des deux continents, Phénicia Conseil intervient dans des secteurs clés tels que l’industrie, l’énergie, l’agroalimentaire, les infrastructures, la finance, la santé, le numérique, l’hôtellerie et les fonctions de direction. Son approche associe recrutement, évaluation des compétences, management interculturel et accompagnement des organisations dans leurs projets de développement international.
Recent Comments