« En 2025, le Maroc se trouve à un tournant stratégique en matière de gestion des ressources humaines. Le marché du travail, déjà en pleine transformation depuis une dizaine d’années, a connu une accélération considérable à la suite des évolutions technologiques, de l’impact des crises économiques mondiales, mais aussi du changement des attentes des salariés.
Les ressources humaines au Maroc doivent désormais conjuguer attractivité des talents, digitalisation, engagement des collaborateurs, formation continue et gestion de l’absentéisme pour maintenir la compétitivité des entreprises.
Cette évolution place les directions des ressources humaines au cœur de la stratégie de développement du pays, notamment dans des secteurs clés comme les services, l’industrie, l’agroalimentaire, les énergies renouvelables ou encore le numérique.
Dans cet article, nous allons analyser en profondeur les principales tendances RH au Maroc en 2025, en nous appuyant sur des chiffres, des enquêtes récentes et des comparaisons avec les pratiques d’il y a cinq ans.
Nous mettrons également en avant les défis que rencontrent les DRH et les solutions qui se dessinent pour construire un marché du travail plus flexible, innovant et durable. »
-1-L’évolution des attentes des salariés marocains en 2025
L’un des points les plus marquants de l’évolution des ressources humaines au Maroc est sans doute la transformation des priorités exprimées par les salariés.
En 2020, la rémunération constituait de loin le critère dominant dans la décision d’accepter un poste.
En 2025, si le salaire reste central, les enquêtes montrent que les collaborateurs prennent en compte une palette beaucoup plus large de facteurs : la flexibilité horaire, les perspectives de carrière, la qualité du management, la culture d’entreprise et la politique de formation.
Une enquête menée auprès de 2 500 salariés marocains en début d’année 2025 révèle que 68 % d’entre eux considèrent le salaire comme déterminant dans leur choix professionnel.
Cependant, la progression la plus spectaculaire concerne la flexibilité horaire : 54 % des répondants en font une priorité, contre seulement 32 % en 2020. Autre évolution significative : 47 % des salariés déclarent que la politique de formation continue et de développement des compétences influence directement leur fidélité à l’entreprise, une donnée qui illustre la montée en puissance du concept d’« employabilité durable ».
Cette évolution traduit un changement de mentalité : la nouvelle génération de travailleurs au Maroc, souvent mieux formée et plus connectée, valorise désormais un environnement de travail stimulant et équilibré plutôt qu’un simple niveau de rémunération.
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Motivations principales des salariés marocains (2020 vs 2025)
| Facteurs | 2020 | 2025 |
|---|---|---|
| Salaire | 71 % | 68 % |
| Flexibilité horaire | 32 % | 54 % |
| Formation continue | 28 % | 47 % |
| Culture d’entreprise | 19 % | 36 % |
-2-La transformation des pratiques RH dans les entreprises marocaines
Face à ces évolutions, les entreprises marocaines adaptent leurs stratégies de gestion des ressources humaines. En 2025, la majorité des grandes entreprises ont intégré de nouvelles pratiques, en particulier dans le domaine du télétravail, de la digitalisation RH et de la formation continue.
Les chiffres montrent une progression spectaculaire : alors qu’en 2020 seulement 25 % des entreprises marocaines proposaient une organisation de télétravail partiel, elles sont 72 % en 2025 à l’avoir adoptée. De même, l’investissement dans la formation connaît une hausse significative : 58 % des DRH affirment avoir augmenté leur budget dédié au développement des compétences, contre 31 % cinq ans plus tôt. Enfin, la digitalisation des processus RH, qui permet un meilleur suivi des effectifs, de la performance et de l’expérience collaborateur, est désormais une réalité pour 36 % des entreprises, contre seulement 18 % en 2020.
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Pratiques RH dans les entreprises marocaines
| Pratique RH | 2020 | 2025 |
|---|---|---|
| Télétravail partiel | 25 % | 72 % |
| Budget formation renforcé | 31 % | 58 % |
| Digitalisation RH | 18 % | 36 % |
Ces transformations témoignent d’une prise de conscience : dans un contexte où la concurrence pour attirer les talents est mondiale, les entreprises marocaines doivent non seulement offrir un package salarial attractif, mais aussi proposer un environnement flexible, moderne et aligné avec les attentes des nouvelles générations de travailleurs.
-3-L’absentéisme, un défi RH majeur au Maroc
Si les pratiques RH progressent, un problème persistant continue de peser lourdement sur l’économie marocaine : l’absentéisme. Selon les dernières données disponibles, le taux moyen d’absentéisme au Maroc atteignait 5,8 % en 2024, contre 4,6 % en 2019. Cela représente un coût direct estimé à près de 4,5 milliards de dirhams par an pour l’économie nationale.
Les causes de l’absentéisme sont multiples. En 2025, les principales raisons évoquées sont le stress professionnel (38 %), les maladies chroniques (27 %), la démotivation (21 %) et d’autres facteurs comme des problèmes familiaux ou organisationnels (14 %).
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Causes principales de l’absentéisme au Maroc (2024)
| Cause | Pourcentage |
|---|---|
| Stress professionnel | 38 % |
| Maladies chroniques | 27 % |
| Démotivation | 21 % |
| Autres | 14 % |
Ce défi met en lumière la nécessité pour les entreprises marocaines de renforcer leurs politiques de bien-être au travail, d’accompagnement psychologique et de prévention des risques psychosociaux. Les directions des ressources humaines doivent travailler main dans la main avec les managers et les représentants du personnel pour réduire l’absentéisme et améliorer l’engagement des salariés.
-4-Le rôle clé de la formation continue dans la fidélisation des talents
La formation continue est désormais au centre des stratégies RH au Maroc.
Dans un monde du travail en mutation rapide, marqué par l’automatisation, l’intelligence artificielle et les nouvelles technologies, la capacité à maintenir et développer ses compétences devient essentielle pour les salariés comme pour les entreprises.
En 2025, les chiffres montrent que 47 % des salariés marocains considèrent l’accès à des formations régulières comme un critère majeur de fidélité à leur employeur.
Les entreprises l’ont bien compris : 58 % des DRH affirment avoir renforcé leur budget formation.
Cela se traduit par la mise en place de plans de développement des compétences, de programmes de e-learning, de certifications et de parcours de mobilité interne.
Pour le Maroc, cette dynamique est d’autant plus importante que le pays ambitionne de se positionner comme un hub régional en matière de numérique, d’industrie et de services.
La qualité du capital humain devient donc un facteur stratégique de compétitivité.
-5-La digitalisation RH : un levier de performance et d’attractivité
La digitalisation des ressources humaines est une tendance mondiale à laquelle le Maroc n’échappe pas. En 2025, de plus en plus d’entreprises marocaines adoptent des solutions numériques pour gérer le recrutement, le suivi des performances, la formation, la gestion administrative et l’expérience collaborateur.
Avec 36 % des entreprises marocaines déjà engagées dans la digitalisation RH, la tendance est encore appelée à croître dans les prochaines années. Les bénéfices sont multiples : réduction du temps administratif, meilleure analyse des données RH, amélioration de la communication interne et renforcement de l’attractivité des employeurs.
Les solutions digitales permettent également de répondre aux attentes de transparence et d’efficacité exprimées par les salariés, qui souhaitent un accès rapide à leurs données personnelles, à leurs droits sociaux ou à leurs parcours de formation.
-6-Les défis RH pour l’avenir du Maroc
Malgré ces avancées, plusieurs défis majeurs persistent pour les ressources humaines au Maroc en 2025.
- La rétention des talents : dans un contexte de mobilité accrue, de nombreux jeunes diplômés marocains sont attirés par des opportunités à l’étranger. Les entreprises locales doivent donc trouver des leviers de fidélisation efficaces.
- La lutte contre l’absentéisme et le désengagement : l’amélioration du bien-être au travail et la prévention des risques psychosociaux sont essentielles.
- L’adaptation aux nouvelles compétences : avec l’émergence de l’intelligence artificielle et de la robotisation, les compétences techniques et numériques deviennent incontournables.
- La gouvernance sociale : instaurer un dialogue social constructif et moderniser les pratiques managériales est une condition clé pour maintenir la paix sociale et renforcer l’engagement.
- L’inclusion et la diversité : promouvoir l’égalité hommes-femmes, l’intégration des jeunes et la valorisation des talents locaux sont des priorités pour un développement durable.
En 2025, les ressources humaines au Maroc se trouvent à la croisée des chemins. La transformation des attentes des salariés, la digitalisation, la montée en puissance du télétravail, la formation continue et la lutte contre l’absentéisme redessinent profondément les pratiques RH.
Les entreprises marocaines qui réussiront à conjuguer attractivité, flexibilité et développement des compétences seront celles qui tireront la quintessence de cette dynamique.
Le défi est de taille : il s’agit non seulement de répondre aux besoins immédiats du marché du travail, mais aussi de construire un modèle RH durable, capable d’accompagner la transition économique du pays et de faire du Maroc un acteur compétitif dans la région et à l’international.
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