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La guerre des talents en Côte d’Ivoire
« La Côte d’Ivoire s’impose aujourd’hui comme l’un des moteurs économiques de l’Afrique de l’Ouest. Croissance soutenue, infrastructures modernes, attractivité régionale et stabilité politique en font un pôle d’investissement majeur.
Mais derrière cet essor se cache un défi de taille : la guerre des talents. Les entreprises, qu’elles soient locales ou internationales, peinent à trouver les compétences nécessaires pour accompagner leur croissance.
Vers un modèle marocain du capital humain
« Le Maroc est à un tournant décisif de son développement économique, social et humain. Derrière les infrastructures modernes, les pôles industriels, la digitalisation et la montée en puissance des services, se cache une réalité déterminante : la réussite du pays dépendra avant tout de sa capacité à valoriser et développer son capital humain.
Les règles fiscales des entreprises en Afrique
« L’environnement fiscal des entreprises joue un rôle fondamental dans la stratégie RH des organisations en Afrique. En effet, les règles fiscales — impôts sur les sociétés, taxes sur les salaires, contributions sociales, incitations fiscales liées à l’emploi, exonérations — sont étroitement liées à la capacité d’une entreprise à recruter, retenir et développer son capital humain.
Phénicia Conseil : Expert en recrutement pour le secteur de la santé en Afrique et au Moyen-Orient
« Le secteur de la santé en Afrique et au Moyen-Orient est en pleine transformation. Entre modernisation des infrastructures hospitalières, développement des services spécialisés et hausse des attentes des patients, les établissements de santé doivent relever un défi majeur : recruter des talents capables de diriger et structurer ces institutions stratégiques.
Recrutement au Moyen-Orient
« Le marché de l’emploi au Moyen-Orient se transforme rapidement. La région, longtemps dépendante du pétrole et du gaz, diversifie ses activités vers la technologie, la finance, la santé, l’énergie durable et le tourisme. Cette mutation crée une forte demande de talents qualifiés.
Les systèmes de retraites en Afrique : enjeux pour les professionnels RH
« Les systèmes de retraites en Afrique représentent un enjeu majeur pour les gouvernements, les entreprises et surtout pour les professionnels RH.
Comprendre la diversité des régimes, leur durabilité et leur impact sur la gestion du capital humain est essentiel pour anticiper les départs à la retraite et optimiser la planification des carrières.
Jusqu’à quel âge peut-on travailler en Afrique ?
« La question « jusqu’à quel âge peut-on travailler ? » prend une dimension particulière sur le continent africain, où les réalités économiques, démographiques et sociales diffèrent fortement des modèles européens ou asiatiques.
Alors que certains pays africains connaissent une jeunesse démographique exceptionnelle et des taux d’emploi informel élevés, d’autres affrontent déjà le défi du vieillissement et de la pérennité des systèmes de retraite.
Adapter les KPI RH à la culture africaine
« Dans le contexte africain, la gestion des ressources humaines (RH) ne peut se limiter à l’application des modèles occidentaux standardisés. L’Afrique subsaharienne se caractérise par une diversité culturelle, linguistique et socio-économique remarquable, qui influence profondément les comportements des employés, leur engagement et leur perception des pratiques RH.
La perception RH des candidats en Côte d’ivoire
« En Côte d’Ivoire, la fonction Ressources Humaines vit une véritable métamorphose. Longtemps perçue comme un département administratif, centré sur les procédures, la paie ou les contrats, elle devient aujourd’hui un acteur stratégique du développement économique et humain. Les candidats ivoiriens, de plus en plus formés, connectés et conscients de leur potentiel, ne veulent plus simplement décrocher un emploi : ils recherchent un projet porteur de sens, une entreprise qui valorise leurs compétences et respecte leurs valeurs.
Vision des Ressources Humaines au Ghana
« La vision des ressources humaines au Ghana s’inscrit dans une dynamique de transformation nationale où le capital humain est perçu comme le principal levier du développement économique et social. Dans un contexte de mondialisation, de digitalisation accélérée et d’évolution rapide du marché du travail, le Ghana a compris que la richesse d’un pays repose avant tout sur la qualité, la compétence et la motivation de ses citoyens.
L’ambition est claire : bâtir un système de gestion des ressources humaines performant, inclusif, durable et capable de soutenir la croissance à long terme du pays.
Les cultures RH en Afrique
« La diversité du continent africain se manifeste pleinement dans la manière dont chaque pays conçoit et pratique la gestion des ressources humaines. Du Maroc à l’Afrique du Sud, du Sénégal au Kenya, du Nigeria à la Côte d’Ivoire, les politiques RH reflètent des contextes économiques, culturels et institutionnels distincts. Cette étude explore les différences culturelles RH entre les principales régions du continent africain, tout en intégrant des données par pays pour une compréhension plus fine des réalités locales.
Les attentes de la génération Z au Maroc
« La génération Z, composée des jeunes nés entre 1996 et 2010, représente une part significative de la population mondiale, et plus particulièrement au Maroc, où elle compte environ 8,2 millions de jeunes âgés de 15 à 29 ans, soit près de 29,5 % de la population totale (Le Matin.ma.)Cette génération, née dans un monde numérique, se distingue par ses attentes spécifiques vis-à-vis du travail, mettant en lumière des enjeux cruciaux pour les entreprises marocaines.
Le Maroc, hub du leadership africain
« Le Maroc s’impose aujourd’hui comme un acteur clé de la construction du leadership africain. Bien au-delà de ses frontières, le pays projette son influence économique, culturelle et humaine à travers une génération de cadres et de dirigeants qui ont choisi Casablanca comme lieu de formation, d’expérimentation et d’ouverture sur le continent.
Dans ce mouvement, PhéniciaAfrica, filiale marocaine du groupe Phénicia Conseil, joue un rôle structurant.
Côte d’Ivoire : la guerre des talents s’intensifie
« La Côte d’Ivoire s’impose depuis quelques années comme l’un des moteurs économiques les plus dynamiques d’Afrique de l’Ouest.
Le pays affiche une croissance annuelle moyenne de plus de 6 %, portée par une politique d’investissement ambitieuse, la modernisation des infrastructures et la diversification progressive de son économie. Les secteurs clés tels que l’agro-industrie, le BTP, les télécommunications, l’énergie et la finance attirent chaque année de nouveaux investisseurs étrangers.
L’interculturalité intra-africaine comme défi RH
« Lorsqu’on évoque le management interculturel, le premier réflexe est de penser aux relations Nord/Sud, entre des expatriés européens ou américains et leurs collègues africains, ou encore aux ajustements nécessaires lorsque des multinationales occidentales s’implantent sur le continent. Pourtant, une autre réalité, tout aussi importante et en pleine croissance, mérite une attention particulière : celle de l’interculturalité intra-africaine.