Le Marketing RH pour déployer la Marque Employeur

|Publié le : 22 Mar 2025||

« Dans un environnement professionnel en constante mutation, attirer et fidéliser les talents est devenu un enjeu stratégique pour les entreprises. La marque employeur s’affirme comme un levier puissant pour optimiser l’attractivité de l’entreprise et renforcer l’engagement des collaborateurs. C’est dans ce contexte que le marketing RH joue un rôle crucial, en empruntant les techniques du marketing traditionnel pour séduire et engager les talents. 

Le marketing RH est un puissant levier pour déployer une marque employeur forte et attractive. En combinant communication authentique, digitalisation et expérience collaborateur, les entreprises peuvent se positionner comme des employeurs de choix et attirer les meilleurs talents. La clé du succès réside dans une stratégie cohérente et mesurable, centrée sur l’humain et l’engagement. »

 

 

Comprendre la Marque Employeur

a) Définition et enjeux :

La marque employeur correspond à l’image qu’une entreprise projette en tant qu’employeur, tant en interne qu’en externe. 

Elle englobe l’ensemble des valeurs, des pratiques RH et de la culture d’entreprise perçues par les collaborateurs et les candidats potentiels.

Les enjeux principaux de la marque employeur sont :

  • L’attractivité des talents et la différenciation sur le marché de l’emploi.
  • L’engagement et la rétention des collaborateurs.
  • L’amélioration de la productivité et de la satisfaction au travail.

 

b) Composantes de la marque employeur :

La marque employeur repose sur trois piliers essentiels :

  • La promesse employeur : Ce que l’entreprise s’engage à offrir à ses employés.
  • L’expérience collaborateur : Le vécu quotidien des employés au sein de l’entreprise.
  • La communication interne et externe : La manière dont l’entreprise communique sur sa culture et ses valeurs.

 

-2- Le Marketing RH : Définition et Objectifs

Le marketing RH est l’application des principes du marketing au domaine des ressources humaines. Il vise à promouvoir l’entreprise en tant qu’employeur de choix et à améliorer l’expérience des collaborateurs.

Les principaux objectifs du marketing RH sont :

  • Attirer les meilleurs talents en rendant l’entreprise attractive.
  • Fidéliser les collaborateurs en améliorant leur expérience.
  • Renforcer l’engagement des employés grâce à une communication efficace.

 

-3- Les Stratégies du Marketing RH pour Renforcer la Marque 

Employeur : La segmentation et le ciblage des talents

Comme en marketing traditionnel, il est essentiel d’identifier les cibles prioritaires en fonction des besoins de l’entreprise :

  • Les jeunes diplômés (campagnes sur les réseaux sociaux, partenariats avec les écoles).
  • Les profils expérimentés (approche directe, marketing de contenu).
  • Les talents en reconversion (programmes spécifiques, formations).

L’authenticité est un élément-clé du marketing RH. Pour cela, les entreprises doivent :

  • Mettre en avant les témoignages d’employés.
  • Montrer les coulisses de l’entreprise (journées portes ouvertes, contenus immersifs).
  • Créer une narration cohérente autour de la culture d’entreprise.

Les réseaux sociaux jouent un rôle crucial dans la promotion de la marque employeur :

  • LinkedIn pour le networking et le recrutement.
  • Instagram et TikTok pour partager la culture d’entreprise.
  • YouTube pour des vidéos immersives sur la vie en entreprise.

 

-4- L’expérience collaborateur comme levier de marque employeur

a)Améliorer l’expérience employé est essentiel pour une marque employeur forte :

  • Développer un onboarding engageant.
  • Proposer des plans de carrière évolutifs.
  • Favoriser un équilibre vie pro/perso.

Les employés sont les meilleurs ambassadeurs de la marque employeur. Il est important de :

  • Encourager le partage d’expériences sur les réseaux sociaux.
  • Mettre en place des programmes de référencement interne.
  • Valoriser les contributions des employés.

 

b) Mesurer et Optimiser l’Impact du Marketing RH

Pour évaluer l’efficacité des actions menées, il est crucial de suivre des KPIs tels que :

  • Le taux d’engagement sur les réseaux sociaux.
  • Le nombre de candidatures spontanées.
  • Le taux de rétention des employés.
  • La satisfaction des collaborateurs (enquêtes internes).

Des outils comme Google Analytics, LinkedIn Insights ou les enquêtes internes permettent d’affiner la stratégie et d’ajuster les actions.